직장생활2 극한의 경쟁도 극복하는 차별화 전략 3가지-직장에서도 차별화가 필요하다. 차별화 전략 3가지와 함께 극한의 경쟁도 극복 가능 왜 차별화를 해야하는가? 자본주의 체제에서 경제주체는 시장에서 고객의 선택을 받아야 한다. 문제는 나 홀로 시장에 존재하는 독점시장이면 너무나도 좋겠으나 대부분의 시장은 완전경쟁시장으로 운영된다는 점이다. 경쟁자가 끊임없이 들어왔다가 나가기를 반복하면서 시장이 형성되고 유지가 된다. 이러한 완전경쟁시장에서 살아남으려면 고객에게 경쟁자와 뚜렷하게 다른 나의 상품과 서비스를 선택할 이유를 주어야 한다. 이것이 차별화다. 그렇다면 차별화는 어떻게 해야 하는가? 첫째, 품질이 뛰어나면 된다. 가장 일반적인 방법이다. 더 나은 품질을 가진 상품을 제공하면 된다. 이 차별화 요소는 특히 경험과 지식이 없는 사람도 쉽게 인지가 가능하다. 그렇기 때문에 사업 초보일수.. 2019. 7. 6. 기획자VS실행자-기획만 잘하는 사람은 결과가 없고 추진력만 강한 사람은 삽질을 한다. 기획자 VS 실행자 기획만 좋으면 결과가 없고 추진력만 강하면 삽질을 한다. 이것이 인생이다. 어딜가나 특출난 사람은 꼭 있다. 그 중에서 비즈니스 필드에서 알게되는 특출난 사람들은 대체로 두 가지 타입으로 나누어진다. 1번-똑똑한 사람(일명 기획 잘하는 사람) 컨설턴트 A 씨 이분은 일단 명문대 학력에 자신의 전문 분야 지식도 확고하다. 그리고 시사상식도 좋다. 책을 항상 끼고 산다. 이야기해보면 아는 게 참 많은 사람이다. 이 분의 직업은 컨설턴트이다. 이 분이 펜을 들고 종이를 써 내려가기 시작하면 아무리 복잡한 일도 단순하게 정리가 된다. 모두가 생각지도 못했던 인사이트를 찾아낸다. 우리는 이런 사람을 “머리가 좋은 사람”이라고 부른다. 이들은 어디를 파야 기름이 나오는지를 아는 사람이다. 기름이.. 2019. 1. 9. 이전 1 다음
