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사업7

코로나 이후의 돈 버는 방법에 대한 뉴 패러다임 - 초코파이를 만들어라 코로나 이후에는 돈 버는 방법도 달라져야 한다. 지난주 교보문고에 읽을만한 인문학 서적을 찾으러 갔다가 깜짝 놀랐다. 평소 같았으면 철학, 역사, 사회 관련 인문학 도서가 베스트셀러 목록에 들어있어야 하는데 2020년 7월 중순에는 하나같이 ‘돈을 어떻게 벌지’에 대한 이야기가 주를 이루고 있었다. 이런 현상이 벌어진 이유는 단 하나다. 생존에 대한 방식이 과거와는 달라졌기 때문이다. 과거의 생존 방식 - 의존형 생존 과거의 대표적 생존 방식은 좋은 회사에 들어가서 승진을 해서 급여를 더 많이 받는 방식이었다. 그런데 이런 방식에는 전제조건이 하나 있다. 회사가 매년 매출이 늘어야지 승진할 자리도 생기고 월급도 오른다는 점이다. 1960년대 생들은 한반도 역사상 최고의 수혜를 받은 세대다. 그들이 갓 직.. 2020. 7. 25.
일을 빨리 배우는 법을 알아야 사업에 성공한다 일을 빨리 배우는 법은 매우 체계적이며, 성공적인 비즈니스를 하려면 일을 빨리 배워야한다. 사회초년생 시절 일을 배운다는 뜻을 잘 이해하지 못했다. 당시 본인이 생각하는 배운다는 뜻은 정식 교육과정처럼 체계화된 목차에 따라 기본 개념을 정의하고 이를 심화시켜나간다는 내용이었기 때문이다. 하지만 학교와 달리 일터는 교과서도 없고, 수업 시간도 없으며 내용을 체계적으로 가르치는 교사도 없었다. 많은 사람들이 사업을 하려면 먼저 일 빨리 배우기가 중요하다고 했는데 일 배우기의 정의조차도 몰라 우왕좌왕했던 기억이 난다. 일을 배운다는 진짜 의미 일을 배운다는 의미를 아이러니하게도 MBA에서 알게 되었다. 경영학 석사는 정확히 일을 배운다기보다 비즈니스를 학문적으로 배운다. 그 과정 속에서 일 배우기를 명확히 이.. 2020. 6. 16.
사업가 기질을 이해하려면 군대의 장군을 봐야한다-군대와 사업의 공통점 사업가 기질을 이해하기 위해서는 군대를 이해해야 한다. 장군과 사업가는 닮은 구석이 많기 때문이다. 이제까지 본 성공한 사업가들은 한 가지 특징이 있다. 바로 사업을 하는 데 있어서 사업 아이템보다 자신이 가진 능력을 더 중요하게 생각했다는 것이다. 요즘 뜬다 하는 사업 아이템은 관심 없고 어떻게 하면 자신이 가진 사업적 능력을 발전시킬까 조금이라도 더 고민하는 것이 사업가 기질이라고 할 수 있다. 그런데 사업 아이템보다 사업적 능력이 왜 더 중요할까? 아이러니하게도 군대를 통해서 그 해답을 찾을 수 있다. 지난 추천 게시물: 사업 초보와 고수의 차이점 이야기 - 사업 아이템 VS 사업 능력 사업 초보와 고수의 차이점 이야기 - 사업 아이템 VS 사업 능력 사업 초보는 사업 아이템만 찾고 사업 고수는 사.. 2019. 9. 15.
스타트업 창업 초보도 적용 가능한 스타트업 마케팅 전략 50가지 스타트업 초보도 바로 적용 가능! 비즈니스 진리를 담은 스타트업 마케팅 전략 50가지 본인의 20대 이력 중 한 가지 귀중한 자산은 비즈니스를 다양하게 경험했다는 것이다. 큰 회사 입사를 시작으로 스타트업/창업/프리랜서 모두 경험했다. 그리고 지난 3년간 책을 300권도 읽고 MBA까지 다니면서 비즈니스의 핵심에 조금이나마 다가가며 30대가 되어서는 실질적인 성과로 나타나고 있다. 지난 추천 게시물 독서는 최고의 투자-300권 읽고 느끼는 독서의 효과 독서는 최고의 투자-300권 읽고 느끼는 독서의 효과 독서의 효과-가장 저렴하고 효과적인 인생 투자법 책 읽기를 졸라게 싫어했던 학창시절 학창 시절 책 읽기를 싫어했다. 중고등학교 때 나름 나쁘지 않은 성적은 유지했지만 그래도 교과서 이외의 책은 읽지 않았.. 2019. 8. 24.
극한의 경쟁도 극복하는 차별화 전략 3가지-직장에서도 차별화가 필요하다. 차별화 전략 3가지와 함께 극한의 경쟁도 극복 가능 왜 차별화를 해야하는가? 자본주의 체제에서 경제주체는 시장에서 고객의 선택을 받아야 한다. 문제는 나 홀로 시장에 존재하는 독점시장이면 너무나도 좋겠으나 대부분의 시장은 완전경쟁시장으로 운영된다는 점이다. 경쟁자가 끊임없이 들어왔다가 나가기를 반복하면서 시장이 형성되고 유지가 된다. 이러한 완전경쟁시장에서 살아남으려면 고객에게 경쟁자와 뚜렷하게 다른 나의 상품과 서비스를 선택할 이유를 주어야 한다. 이것이 차별화다. 그렇다면 차별화는 어떻게 해야 하는가? 첫째, 품질이 뛰어나면 된다. 가장 일반적인 방법이다. 더 나은 품질을 가진 상품을 제공하면 된다. 이 차별화 요소는 특히 경험과 지식이 없는 사람도 쉽게 인지가 가능하다. 그렇기 때문에 사업 초보일수.. 2019. 7. 6.
작은회사 인재채용 방법-무턱대고 전문인력 뽑았다가 황천길 갈지도 스타트업/중소기업이 흔히 겪을 수 있는 인재채용 문제- 무턱대고 전문인력 뽑았다가 황천길 갈지도 돈도 생겼는데 전문인력이나 뽑아볼까? 작은 회사는 모든 것이 부족하다. 매출규모도 작아서 자본금도 부족하고, 일을 할 수 있는 사람도 부족하다. 그런데 사업이 잘 되기 시작하면 규모가 확장됨에 따라 신규 인력이 요구된다. 사업이 확장하면서 기존에 알지 못했던 새로운 분야의 일을 하게 되는 경우가 많다. 이때 중소기업 경영자는 자본 상황에 여유만 있으면 전문 인력을 뽑고 싶은 충동을 강하게 느낀다. 이때 덜컥대고 전문인력을 채용할 경우 사업이 황천길로 갈 수 있다. 지난 추천 게시물: 사업 초보와 고수의 차이점 이야기 - 사업 아이템 VS 사업 능력 사업 초보와 고수의 차이점 이야기 - 사업 아이템 VS 사업 .. 2019. 6. 8.
사업 초보와 고수의 차이점 이야기 - 사업 아이템 VS 사업 능력 사업 초보는 사업 아이템만 찾고 사업 고수는 사업 능력에 집중한다 1. 향긋했지만 쓰라렸던 초보의 과거 2014년 회사를 나와 처음으로 사업자를 내고 사업판에 뛰어 들었습니다. 아이템은 태국 여행길에서 알게된 천연비누였죠. 비누의 품질은 한국 소비자들한테도 꾸준히 인정 받고 있었습니다. 다만 한국 소매가가 태국 현지 소매가에 무려 5배 가까이 되는 모습을 보고 동일한 품질의 제품을 절반의 가격에 팔 수 만 있다면 이것은 대박 찬스라고 생각하게 되었습니다. 일단 테스트 판매용으로 20kg 상당의 비누를 한국으로 들여옵니다. 하지만 안타깝게도 한달이 넘도록 고작 3개만 팔았을 뿐 결국 비누는 선물용으로 전락하고 말았답니다. 그 후로부터 4년이 흘렀습니다. 2016년 스타트업 업계 진입을 기점으로 비즈니스 관.. 2018. 5. 10.